Die digitale Transformation sowie der Anspruch an Leben und Arbeit verändern die Erwartungen an Führung.
Alles soll agil werden - nur ist die Theorie nicht immer so wie die Praxis.
Die klassische Führungsrolle verändert sich. Es gilt künftig sowohl neue Führungsmethoden und Kompetenzen an Bord zu nehmen und das eigene Team oder Unternehmen flexibler, schneller und im Selbstverständnis eben agiler aufzustellen, als auch die klassischen Führungsaufgaben wie z.B. Orientierung geben und Klarheit schaffen, zu vereinen. Hinzu kommen schlankere Strukturen im Unternehmen, die von den Führungskräften und von den Mitarbeitenden Selbstverantwortung und Flexibilität erwarten.
Das Spannungsfeld zwischen agil und klassisch gilt es auszubalancieren:
Nicht nur neue Führungskräfte werden im Zuge ihrer Verantwortung feststellen, dass die eigenen Mitarbeitenden nicht immer so reagieren,
wie es Literatur zu new leadership und dem agilen Unternehmen beschreibt.
Und manches Führungsthema lässt sich nicht mit agilen Methoden lösen:
Wenn Du Dir die ein oder andere Frage schon mal gestellt hast, könnte dieses Seminar für Dich das richtige sein.
Theorie-Input,
Einzel- und Gruppenübungen, Diskussion von Fällen und Situationen der Teilnehmenden aus der Praxis
Teilnehmende: bis 12
Seminarleiterin: Kathrin Rehbein
systemischer Management-Coach, Kommunikationsberaterin
(Schulz von Thun),
Transaktionsanalytikerin (DGTA),
Trainerin und ehemalige Führungskraft
Ort: Inhouse
Dauer: 1,5 Tage
Investition: Tagessatz auf Anfrage
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Institut Kathrin Rehbein
Coaching & Consulting
info@kathrinrehbein.de
Coaching-/Seminarraum in Institutsgemeinschaft - sofern nicht anders vereinbart -
Grundstrasse 17, 20257 Hamburg