Wer immer tut,
was er schon kann,
bleibt immer das,
was er schon ist.
Als Führungskraft trägst Du hohe Verantwortung in Deinem Beruf:
Für Dich selbst, für Deine Mitarbeitenden und für die Erreichung der Ziele Deines Unternehmens und Deines Bereichs, mithin für die Ergebnisse.
Gute Führung fängt mit guter Selbstführung an. Dazu gehört es, sich selbst kennenzulernen. die eigene Biografie und die damit verbundenen Prägungen anzuerkennen und damit ein Gefühl für die eigenen Triggerpunkte und die Wirkung auf andere zu haben.
Selbstführung bedeutet auch, mit sich selbstfürsorglich umzugehen, um in Zeiten schneller Veränderungen, hoher Komplexität und vielen Unwägbarkeiten gesund und
leistungsfähig zu bleiben und anderen ein Vorbild zu sein.
Menschen arbeiten für Menschen: Die gelingende Führung von anderen setzt Beziehungskompetenz voraus. Für das Eingehen und die Pflege resonanter Beziehungen ist es wichtig, Nähe und Verletzlichkeit zuzulassen, so authentisch wie möglich zu sein und auf die andere Persönlichkeit mit ihren Wünschen, Eigenschaften und Kompetenzen zugehen und eingehen zu können. Führung bedeutet, Menschen zu Selbstverantwortung zu führen und sie in ihrem Wachstum und ihrer Entwicklung zu fördern.
Rollenklarheit und Rollenkompetenz sind erforderlich, damit Du Dir als Führungskraft Deiner Rolle bewusst bist, nicht aus der Rolle fällst, Deine Rollenkonflikte wahrnimmst und löst.
Und letztlich werden die meisten Führungskräfte auch geführt und bewegen sich in einem Spagat zwischen Anforderungen und Erwartungen ihrer
Führungskräfte und ihrer Mitarbeitenden. Auch dazu ist eine stimmige Haltung zu entwickeln.
Wenn Du Dich in der ein oder anderen Beschreibung wieder erkennst und Dich begleiten lassen willst, um
sprich mich gern an und lass uns unverbindlich und kostenlos kennenlernen.
Ich kenne Deine individuelle Herausforderung nicht. Lass und darüber sprechen!
weisst Du,
Daher willst Du Führungskräfte im Unternehmen professionell begleiten lassen, in dem Du kontinuierlich in Persönlichkeitsentwicklung und Führungskräfte-Entwicklung investieren.
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Wenn Du Dich für einen Coach entscheidest, brauchst Du
jemanden, der/die die Rahmenbedingungen, Herausforderungen und möglichen Spannungsfelder von Führungskräften und Schlüsselpersonen in Organisationen einordnen kann und möglichst
nicht nur aus der Theorie versteht.
Als Dein Coach / Deine Beraterin bin ich auch immer mal als Expertin und Sparringspartnerin gefragt. Ich bin gut in der Lage zu erfassen, ob Dein Anliegen oder mögliche Konflikte
Aufgrund meiner Qualifikationen und Erfahrungen kann ich daher zwischen
unterscheiden und das Coaching individuell darauf ausrichten.
Fotos auf dieser Seite: Copyright Kathrin Rehbein
Institut Kathrin Rehbein
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