Wer immer tut, 

was er schon kann, 

bleibt immer das, 

was er schon ist.

Führungskräfte tragen hohe Verantwortung nicht nur im Beruf: 
Für sich selbst, für ihre Mitarbeitenden und für die Erreichung der Unternehmensziele,  mithin für die Ergebnisse.

Gute Führung fängt mit guter Selbstführung an. Dazu gehört es, sich selbst kennenzulernen. die eigene Biografie und die damit verbundenen Prägungen anzuerkennen und damit ein Gefühl für die eigenen Triggerpunkte und die Wirkung auf andere zu haben.

Selbstführung bedeutet auch, mit sich selbstfürsorglich umzugehen, um in Zeiten schneller Veränderungen, hoher Komplexität und vielen Unwägbarkeiten gesund und leistungsfähig zu bleiben und anderen ein Vorbild zu sein.

Menschen arbeiten für Menschen: Die gelingende Führung von anderen setzt Beziehungskompetenz voraus. Für das Eingehen und die Pflege resonanter Beziehungen ist es wichtig, Nähe und Verletzlichkeit zuzulassen, so authentisch wie möglich zu sein und auf die andere Persönlichkeit mit ihren Wünschen, Eigenschaften und Kompetenzen zugehen und eingehen zu können.  Führung bedeutet, Menschen zu Selbstverantwortung zu führen und sie in ihrem Wachstum und ihrer Entwicklung zu fördern. 

Rollenklarheit und Rollenkompetenz sind erforderlich, damit Sie sich als Führungskraft Ihrer Rolle bewusst sind, nicht "aus der Rolle fallen", Rollenkonflikte wahrnehmen und auflösen.  

Und letztlich werden die meisten Führungskräfte auch geführt und bewegen sich in einem Spagat zwischen Kooperation und Direktive sowie den Erwartungen ihrer Führungskraft und ihrer Mitarbeitenden. Auch dazu ist eine stimmige Haltung zu entwickeln.

Wenn Sie

• in Ihre Rolle besser hineinwachsen
• schwierige Situationen und Krisen gelassener bewältigen
• sich reflektieren und weiterentwickeln
• Ihre Führungsrolle autonomer gestalten

wollen, sprechen Sie mich gern an und lassen Sie uns unverbindlich kennenlernen.

Ich kenne Ihre individuelle Herausforderung nicht. Lassen Sie und darüber sprechen!

weisst Du,  

• dass gute Führungskräfte nicht vom Himmel fallen und gute Führung sich im Rahmen von Persönlichkeitsentwicklung durch Reflexion, Übung und Impulse von außen bildet.  
• um die hohe Belastung von Führungskräften und damit verbundene mögliche Folgen wie Burn-Out, psychische und physische Stress-Symptome.

Daher willst Du Führungskräfte im Unternehmen professionell begleiten lassen, in dem Du kontinuierlich in Persönlichkeitsentwicklung und Führungskräfte-Entwicklung investieren.

Lass Dir ein Angebot erstellen, lerne mich unverbindlich kennen und überzeuge Dich davon, wie ich arbeite.

Wenn Du Dich für einen Coach entscheidest, brauchst Du jemanden, der/die die Rahmenbedingungen, Herausforderungen und möglichen Spannungsfelder von Führungskräften und Schlüsselpersonen in Organisationen einordnen kann und möglichst nicht nur aus der Theorie und vom Hörensagen kennt.

Als Dein Coach / Deine Beraterin bin ich auch immer mal als Expertin und Sparringspartnerin gefragt. Ich bin gut in der Lage zu erfassen, ob Dein Anliegen oder mögliche Konflikte

• strukturell im Unternehmens - oder Rollenkontext angelegt
• auf fehlende Kompetenzen und Skills zurückzuführen
• oder von Facetten Deiner Persönlichkeit und Deinen individuellen Erfahrungen mit beeinflusst sind.

Aufgrund meiner Qualifikationen und Erfahrungen kann ich daher zwischen 

• System- und Prozessberatung 
• psychologischer / persönlicher Beratung und
• Kompetenz-Coaching

unterscheiden und das Coaching individuell darauf ausrichten.

Fotos auf dieser Seite:  Copyright Kathrin Rehbein