Wer immer tut, 

was er schon kann, 

bleibt immer das, 

was er schon ist.

Führungskräfte - Coaching Hamburg / Leadership - Coaching und  Beratung - Persönlichkeit kann man nicht digitalisieren

Führungskräfte und Unternehmer sind zunehmend gefordert, mit KomplexitätUnsicherheiten  und Widersprüchen umzugehen und Entscheidungen in einer künftigen Arbeitswelt, die von digitalen Prozessen, künstlicher Intelligenz und damit ganz neuen Prozessen gekennzeichnet ist, immer schneller auch unter unsicheren Rahmenbedingungen zu treffen. Dies bedarf insbesondere in disruptiven Veränderungen einer hohen Ambiguitätstoleranz und der Fähigkeit, in unklaren Situationen ruhig zu bleiben und lösungsorientiert zu handeln. 

Der in der Konsequenz auch von etablierten Führungskräften erlebte Druck zur Veränderung und Anpassung will bewältigt werden und bedarf entsprechender Haltungen und Fähigkeiten:

  • die Fähigkeit zur Selbstführung
  • ein agiles Mindset
  • die Fähigkeit, MitarbeiterInnen aktiv und individuell in Entscheidungsprozesse einzubeziehen 
  • die Fähigkeit, in Netzwerken zu denken und zu agieren
  • Delegationskompetenz
  • ausgeprägt gute Kommunikationsfähigkeiten
  • selektive Authentizität und hohe Glaubwürdigkeit. 

Was bedeutet z.B. gute Selbstführung:

  1. Ich übernehme die Verantwortung für mein Denken und Fühlen als Mensch und in der Führungsrolle
  2. Ich bin mental in der Lage, meine Gedanken und meine Energie für sinnvolle und von mir beeinflussbare Themen einzusetzen
  3. Ich kann auch unter unsicheren Rahmenbedingungen Selbstvertrauen aufbauen, für Klarheit sorgen und mit Unklarheit umgehen
  4. Ich verfüge über die nötige Disziplin, das Vorgenannte umzusetzen.

 

 Die Rollen der Führungskraft von heute und morgen sind je nach Führungsebene andere als bisher. Es gilt, weniger hierarchischer Entscheider und Controller zu sein, als z.B. zunehmend 

 

Coach / Stratege / Ermöglicher und Hindernisbeseitiger / Chancensucher/ Netzwerker.

 

Diese Kompetenzen fallen sowohl für junge als auch erfahrene Führungskräfte, die sich neu orientieren und ihr Mindset ändern wollen und müssen, nicht vom Himmel und sind größtenteils trainier- und erlernbar.

Sich in einem Coaching oder in einer Weiterbildung zu positionieren und neu auszurichten und / oder eine begleitende Beratung /  ein Coaching für einen begrenzten Zeitraum in Anspruch zu nehmen, kann sinnvoll und unterstützend in Zeiten der Veränderung sein.

Ich biete Ihnen einen geschützten Raum, sich über anstehende Herausforderungen auszutauschen und neue Handlungsoptionen und Führungstools auszuprobieren und zu trainieren.

Anforderungen an den Coach im Führungscoaching

Viele Coaching - Schulen gehen davon aus, dass alle Ressourcen im Klienten - System bereits vorhanden sind und nur entwickelt werden müssen. Und in vielen Themenbereichen ist ein tiefes inhaltliches Verständnis zur Lösungsfindung nicht erforderlich.

Gerade im Dialog mit Führungskräften ist das anders, denn der Berater / Coach ist auch als Experte und Sparringspartner gefragt.

 

Insofern verfüge ich als Ihre Beraterin / Ihr Coach über

  • Gesprächs- und Methodenkompetenz 
  • psychologisches Verständnis 
  • Unternehmens- und Führungserfahrung
  • Feldkompetenz im organisatorischen Umfeld.
  • Kenntnisse und Methoden des neuen Arbeitens/new work in der VUCA-Welt

Ich bin gut in der Lage zu beurteilen, ob Ihre Anliegen und Konflikte strukturell im Unternehmens - oder Rollenkontext angelegt sind und/ oder in welchem Umfang diese von Ihrer Persönlichkeit und Ihren individuellen Erfahrungen mit beeinflusst werden.

 

Aufgrund meiner Qualifikationen und Erfahrungen unterscheide ich zwischen 

  • System- und Prozessberatung
  • psychologischer und persönlicher Beratung und
  • leistungsbezogener Beratung in Bezug auf Training Ihrer Führungskompetenz

 

Beispielhafte Inhalte meiner Beratung / meines Coachings von Führungskräften und Unternehmern für Führungskompetenz:

Check der Rollenanforderungen und Rollenpassung

  • Klärung Ihrer Führungsaufgaben, Rollenanforderungen und der 360 Grad - Erwartungen an Sie 
  • Erfolgsfaktoren und Interventionen für gelingende Führung 

Individuelle Standortbestimmung - Führungskompetenz erweitern

  •  Rahmenbedingungen und Status Quo in Ihrem Unternehmen und Kontext 
  • Soll/ Ist - Abweichungen Ihrer Führungskompetenz 
  • Erarbeitung eines Maßnahmenplans für Ihren persönlichen Erfolg

Führen in Veränderung

  • Umgang mit den Anforderungen der VUCA-Welt und aus New Work
  • Ihre  Haltung und Ihre Muster im Umgang mit Veränderung  
  • Tools und Maßnahmen für Umgang mit Emotionen und Widerstand im Change
  • wo stehen Sie und wo wollen Sie hin? Entwicklung eines Zukunftsbildes für Ihren Verantwortungsbereich
  • Glaubwürdigkeit und selektive Authentizität als zentrale Erfolgsfaktoren für Veränderung
  • Mindset-Coaching

Gelingende Mitarbeiter- und Teamführung

  •  Analyse Ihres Mitarbeiter- und Teampotenzials 
  • Teamdynamik und Erfolgsfaktoren in der Führung von Gruppen
  • Zukunftsperspektiven und Entwicklungsziele für Ihre MitarbeiterInnen und ein performantes Team
  • Umgang mit Konflikten

Beziehungsorientierte Führung

  • selektive Authentizität: eigene Kommunikationsmuster und -präferenzen
  • Gesprächsführung und -inhalt stimmig zum Gegenüber und Gesprächstyp entwickeln:
    Feedback-Gespräche, Jahresgespräche, Potentialgespräche, Konfliktgespräch, Kontaktgespräche 
  • Team-Besprechungen und Meetings erfolgreich und ergebnisorientiert leiten 

Agile Führung und New Work

  • Selbstreflexion und Positionierung
  • Rollen und Haltung der Führungskräfte von morgen
  • Kommunikation und Führung  in selbstverantwortlichen und /oder dezentralen Strukturen
  • Agile Tools  

UnternehmerIn und LeaderIn

  • Standortbestimmung: Organisation- und Führungsstruktur in Ihrem Unternehmen
  • wie gelingt der Aufbau einer (weiteren) Führungsebene
  • durch Wachstum verändert sich vieles: auch die Anforderungen an Sie als Unternehmer
  • Vertrauen führt - wie gelingt Delegation und Übertragung von Verantwortung
  • Haben Sie die richtigen MitarbeiterInnen an Bord?

Sprechen Sie mich gern für ein unverbindliches Vorgespräch an oder senden mir eine Email für Führungscoaching Hamburg und Leadership Coaching Hamburg.

Ich freue mich auf Sie!

Fotos auf dieser Seite:  Copyright Kathrin Rehbein