Organisation · 15. August 2022
Unterschiedliche Wirklichkeiten und Bezugsrahmen in Organisationen und Teams können zu Missverständnissen, Frust und Konflikten führen. Unternehmen und Führungskräfte tun gut daran, intensiver und konkreter zu kommunizieren und nachzufragen.
Persönlichkeitsentwicklung · 07. Juli 2022
Passives Verhalten ist auch in der Führungsrolle verbreiteter, als man denkt. Passivität meint nicht nur Nichts-Tun, sondern alle Arten von Aktivitäten, die nicht zur Lösung eines Problems dienen. Und manchmal wird ein offensichtliches Problem gar nicht wahrgenommen.
Persönlichkeitsentwicklung · 27. Juni 2022
Coaching dient auch dazu, eigene Wahrnehmungen zu reflektieren und eine Entscheidung dazu zu treffen, was Ihnen wichtig ist. Manchmal hilft ein Wechsel zur richtigen Zeit, um beruflich und persönlich zufrieden und erfolgreich zu sein.
Führung · 12. Juni 2022
Dieser Fall aus der Praxis beschreibt die Rollenreflexion einer Führungskraft, die ihre Mitarbeitenden an Eigenverantwortung noch heranführen muss, denn diese kann nicht angewiesen werden.
Kommunikation · 12. Juni 2022
Kleine Worte haben oft eine große Wirkung. Wenn Du Deine Kommunikation klarer, bewusster, präziser und mehr auf den Punkt bringen willst, gibt Dir dieser Beitrag ein paar Impulse.
Persönlichkeitsentwicklung · 07. Juni 2022
Nein sagen ist nicht jedermanns Sache. Und so sagen wir oft JA, wenn wir eigentlich NEIN meinen. Das ist nicht nur im privaten sondern auch im beruflichen Kontext schwierig, wenn wir unsere Bedürfnisse und Grenzen nicht angemessen vertreten bzw. schützen.
Coaching · 12. Mai 2022
Zugehörigkeit ist ein wichtiger Wert. Für Menschen, die in der Kindheit ein gering ausgeprägtes Zugehörigkeitsgefühl entwickeln konnten, ist es in einer ersten Führungsrolle oft schwer zu ertragen, dass sie rollenbedingt nicht mehr Teil des Teams sind.
Führung · 12. Mai 2022
Ich werde immer wieder gefragt, welche Führungsinstrumente muss ich eigentlich kennen und beherrschen? das fragen nicht nur neue Führungskräfte, sondern durchaus auch erfahrene. Der kurze Beitrag zählt direkte und indirekte Führungsinstrumente auf und gibt Ihnen einen Überblick.
Führung · 12. Mai 2022
Aktiv Erwartungsmanagement betreiben ist ein Erfolgsfaktor für Führungskräfte, die in der Gestalter-Rolle bleiben und nicht Spielball unterschiedlicher Erwartungen ihrer Führungskräfte oder Mitarbeitenden sein wollen. Wie kann Erwartungsmanagement gelingen?
Führung · 09. April 2022
Zeitgemässe Führung setzt heute auch Coaching-Kompetenzen der Führungskraft voraus. Dafür sollte die Führungskraft über eine entsprechende Haltung verfügen, die Unterschiede zwischen Coaching und Führung und die Grenzen von Coaching kennen. Interventionen und der Prozessablauf lässt sich trainieren.