Wer immer tut, 

was er schon kann, 

bleibt immer das, 

was er schon ist.

Führungskräfte tragen hohe Verantwortung nicht nur im Beruf: 
Für sich selbst, für ihre Mitarbeitenden und für die Erreichung der Unternehmensziele,  mithin für die Ergebnisse.

Gute Führung fängt mit guter Selbstführung an.

Dazu gehören eine gute Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung, die Würdigung der eigenen Biografie und damit verbundener Prägungen und der konstruktive Umgang mit eigenen Gefühlen und den Gefühlen anderer.

Gute Selbstführung bedeutet auch, mit sich selbstfürsorglich umzugehen, um in Zeiten schneller Veränderungen, hoher Komplexität und vielen Unwägbarkeiten gesund und leistungsfähig zu bleiben und anderen ein Vorbild zu sein.

Menschen arbeiten für Menschen!

Die gelingende Führung anderer setzt Beziehungskompetenz voraus. Für das Eingehen und die Pflege resonanter Beziehungen ist es wichtig, Nähe und Verletzlichkeit zulassen zu können, so authentisch wie möglich zu sein und auf die andere Persönlichkeit mit ihren Wünschen, Eigenschaften und Kompetenzen zugehen und eingehen zu können.  

Führung bedeutet, Menschen zu Selbstverantwortung zu führen und sie in ihrem Wachstum und ihrer Entwicklung zu fördern. 

Rollenklarheit und Rollenkompetenz sind erforderlich, damit Sie sich als Führungskraft Ihrer Rolle bewusst sind, nicht "aus der Rolle fallen", Rollenkonflikte wahrnehmen und auflösen.  

Und letztlich werden die meisten Führungskräfte auch geführt und bewegen sich in einem Spagat zwischen Kooperation und Direktive sowie den Erwartungen ihrer Führungskraft und ihrer Mitarbeitenden. Auch dazu ist eine stimmige Haltung zu entwickeln.

Wenn du

• mehr Professionalität in Deiner Führungsrolle entwickeln
• schwierige Situationen und Krisen gelassener bewältigen
• dich reflektieren und weiterentwickeln
• deine Führungsrolle autonomer gestalten

willst, sprich mich gern an für ein  unverbindliches Kennenlernen.

Ich kenne deine individuelle Herausforderung nicht. Lass uns darüber sprechen!

wissen Sie,

• dass gute Führungskräfte nicht vom Himmel fallen und gute Führung sich im Rahmen von Persönlichkeitsentwicklung durch Reflexion, Übung und Impulse von außen bildet.  
• um die hohe Belastung von Führungskräften und damit verbundene mögliche Folgen wie Burn-Out, psychische und physische Stress-Symptome.

Daher wollen Sie Führungskräfte im Unternehmen professionell begleiten lassen, in dem Sie kontinuierlich in Persönlichkeitsentwicklung und Führungskräfte-Entwicklung investieren.

Ich erstelle Ihnen gern ein Angebot und stehe für ein Kennenlernen zur Verfügung.

Wenn du dich für einen Coach entscheidest,  brauchst du jemanden, der die Rahmenbedingungen, Herausforderungen und möglichen Spannungsfelder von Führungskräften und Schlüsselpersonen in Organisationen einordnen kann und diese
möglichst nicht nur aus der Theorie und vom Hörensagen kennt.

Als Coach / Beraterin bin ich auch immer mal als Expertin und Sparringspartnerin gefragt. Dabei bin ich gut in der Lage zu erfassen, ob dein Anliegen oder mögliche Konflikte

• strukturell im Unternehmens - oder Rollenkontext angelegt
• auf fehlende Kompetenzen und Skills zurückzuführen
• oder von Facetten deiner Persönlichkeit und deinen individuellen Erfahrungen mit beeinflusst sind.

Aufgrund meiner Qualifikationen und Erfahrungen kann ich daher zwischen 

• System- und Prozessberatung 
• psychologischer / persönlicher Beratung und
• Kompetenz-Coaching

unterscheiden und das Coaching individuell darauf ausrichten.

Fotos auf dieser Seite:  Copyright Kathrin Rehbein