Eine Führungsaufgabe zu übernehmen, ist etwas wunderbares.

Es gibt Dir die Möglichkeit, zu gestalten und Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten und zu unterstützen.

Wer andere führen will, sollte zuerst sich selbst führen können und Bewusstheit über die eigene Persönlichkeit erlangen und Vorstellungen über den persönlichen stimmigen Führungsstil entwickeln. 

Nicht immer ist alles wie im Lehrbuch, sondern es gibt innere und äußere Spannungsfelder und Rollendilemmata. Es gilt Herausforderungen zu bewältigen und Entscheidungen in einem
unsicheren Umfeld zu treffen, von denen nicht jeder Mitarbeitende begeistert ist. 

Dabei kommt es nicht nur auf die Führung des eigenen Teams an, sondern auch darauf, sich im Unternehmen auf der gleichen Ebene und 360 Grad zu positionieren, um Akzeptanz zu erlangen.

Hinzu kommt, dass sich die klassische Führungsrolle einerseits verändert, andererseits in bestimmten Situationen Führung unerlässlich ist und nicht jedes Thema sich mit agilen Methoden lösen lässt.

Einige Beispiele:

• Nicht alle Mitarbeitenden freuen sich über (mehr) Verantwortung.
• Es gibt Konflikte im Team, welche die Mitarbeitenden unter sich regeln sollen. Sie tun es aber nicht.
• Entscheidungen werden nicht immer von allen freudig und termingerecht getroffen.

Reflexion und Bewusstheit ist der erste Schritt zu einer souveränen Haltung in der Führungsposition.

Zielgruppe

• Führungskräfte, die zum ersten Mal in einer Führungsposition sind
• erfahrene Führungskräfte, die eine neue Führungsposition (nach Unternehmenswechsel /Beförderung) inne haben
• erfahrene Führungskräfte, die ihre Rolle im Zuge der Transformation und des Kulturwandels neu justieren wollen
• Alle, die die Übernahme einer Führungsposition planen und sich darauf vorbereiten wollen

Inhalte / Ziele:

• Bedeutung und Reflexion der Führungsrolle 
• Rollenklarheit gewinnen und Verantwortung übernehmen
• Meine Werte: wofür will ich in der Führung stehen?
• Meine Persönlichkeit - welcher Führungsstil passt zu mir?
• Exkurs transformationale und transaktionale Führung - wann ist was sinnvoll / erfolgreich?
• Exkurs Positive Leadership 
• Umgang mit Spannungsfeldern und Rollendilemmata
• Exkurs Motivationspsychologie: Wie gelingt es, Menschen zu begeistern
• Die eigene Haltung reflektieren und entwickeln - wofür will ich in der Führungsrolle stehen
• Transfer: Der Blick auf meine Rolle in meinem Unternehmen mit meinem Team

Methodik:

Abwechslung von kurzen Input-Sequenzen, Einzel- und Gruppenübungen; Diskussion von Fällen und Situationen der TeilnehmerInnen aus ihrem jeweiligen beruflichen Kontext

Teilnehmer*innen                          bis 8

Seminarleiterin:                              Kathrin Rehbein

Termin:                                               Montag / Dienstag 27. / 28. März 2023

Zeiten :                                               jeweils 10:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Ort:                                                      Grundstrasse 17, Hamburg - Eimsbüttel

Investition:                                       Firmentarif € 745,00 zzgl. MwSt (Rechnung auf Unternehmen)                                                           
                                                Selbstzahler € 595,00 zzgl. MwSt. (Du zahlst Deine Rechnung
                                                             selbst)

Storno-Regelung:                           Für Umbuchungen und Storni gelten die Regelungen der AGB; bis 
                                                             6 Wochen vor dem Seminar ( 1. Tag) ist ein kostenloser Storno
                                                             möglich. danach fallen Stornogebühren an.
                                                             Der Abschluss einer Seminarversicherung wird empfohlen
                                                             (z.B. Hanse Merkur, Allianz und andere bieten diese an).

Im Seminarpreis enthalten:      Getränke und Snacks in den Kaffeepausen,
                                              Teilnahme-Zertifikat, Seminarunterlagen, Foto
                                               Protokoll
nicht enthalten:                   Lunch in den Mittagspausen, die Teilnehmenden
                                              versorgen sich in den umliegenden Cafés.             

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