Artikel mit dem Tag "coaching"



Persönlichkeitsentwicklung ist ein Marathon
Persönlichkeitsentwicklung · 15. Oktober 2022
Persönlichkeitsentwicklung macht Spass und geht nicht von heute auf morgen. Nachhaltige Veränderung im Denken, Fühlen und Verhalten braucht Zeit. Eine Persönlichkeitsanalyse als Basis, Biografiearbeit und professionelle Begleitung durch Coaching sind in Kombination meistens erfolgreich.

"Man" statt "Ich" - Marotte oder steckt mehr dahinter?
Persönlichkeitsentwicklung · 03. Oktober 2022
Was sagt es über die Persönlichkeit aus, wenn jemand ständig "man" sagt, wo er doch von sich selbst spricht. Das kann vielfältige Ursachen haben, die oft in Verhaltensmustern begründet sind, die sich Menschen in ihrer Ursprungsfamilie oder im jeweiligen Firmenumfeld angeeignet haben.

Leadership Hack#1 - Vertrauen in die Entwicklungsfähigkeit von Menschen
Führung · 13. September 2022
Führungskräfte können dem negativen Selbstbild von Mitarbeitenden dadurch begegnen, dass sie durch kleine sprachliche Interventionen ein positives Bild und Zutrauen zum Mitarbeitenden signalisieren.

Von meiner und Deiner Wirklichkeit
Organisation · 15. August 2022
Unterschiedliche Wirklichkeiten und Bezugsrahmen in Organisationen und Teams können zu Missverständnissen, Frust und Konflikten führen. Unternehmen und Führungskräfte tun gut daran, intensiver und konkreter zu kommunizieren und nachzufragen.

Der Fall aus der Praxis: Kann ich meinen Wahrnehmungen vertrauen?
Persönlichkeitsentwicklung · 27. Juni 2022
Coaching dient auch dazu, eigene Wahrnehmungen zu reflektieren und eine Entscheidung dazu zu treffen, was Ihnen wichtig ist. Manchmal hilft ein Wechsel zur richtigen Zeit, um beruflich und persönlich zufrieden und erfolgreich zu sein.

NEIN ! Warum Nein-Sagen Mut erfordert
Persönlichkeitsentwicklung · 07. Juni 2022
Nein sagen ist nicht jedermanns Sache. Und so sagen wir oft JA, wenn wir eigentlich NEIN meinen. Das ist nicht nur im privaten sondern auch im beruflichen Kontext schwierig, wenn wir unsere Bedürfnisse und Grenzen nicht angemessen vertreten bzw. schützen.

Direkte und indirekte Führungsinstrumente
Führung · 12. Mai 2022
Ich werde immer wieder gefragt, welche Führungsinstrumente muss ich eigentlich kennen und beherrschen? das fragen nicht nur neue Führungskräfte, sondern durchaus auch erfahrene. Der kurze Beitrag zählt direkte und indirekte Führungsinstrumente auf und gibt Ihnen einen Überblick.

Erwartungsmanagement als Erfolgsfaktor
Führung · 12. Mai 2022
Aktiv Erwartungsmanagement betreiben ist ein Erfolgsfaktor für Führungskräfte, die in der Gestalter-Rolle bleiben und nicht Spielball unterschiedlicher Erwartungen ihrer Führungskräfte oder Mitarbeitenden sein wollen. Wie kann Erwartungsmanagement gelingen?

03. April 2022
Wenn Ihr Chef eifersüchtig oder neidisch auf Sie ist, kann das Ihre Karriere ernsthaft beeinträchtigen. Wie Sie das Othello-Boss-Syndrom erkennen und wie Sie gegensteuern können, beschreibt dieser Blogbeitrag.

Gaslighting im Management
Führung · 11. März 2022
Gaslightin ist eine subtile und bewusste Art, Menschen, die einem vertrauen oder die sich in einem Abhängigkeitsverhältnis befinden, für eigene Interessen zu verunsichern und zu manipulieren. Auch im beruflichen Kontext kommt dies häufiger vor als bisher bekannt.

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