Lust auf Veränderung

Fotos: Copyright Kathrin Rehbein ( Why, Koordinatensystem, Rationalisierung) , Copyright Pixabay ( Change, Smileys)

Alle wollen Veränderung, aber niemand will sich verändern.

Dabei ist Veränderung im beruflichen Kontext ein lebenslanger Prozess und 
betrifft uns alle.

Egal ob Veränderung selbst initiiert oder von außen an uns herangetragen wird:
Gefühle sind immer beteiligt. Aus unseren Gefühlen wird die Energie gespeist, die wir für die erfolgreiche Bewältigung von Veränderungen benötigen. 

Das psychologische Wissen um emotionale Prozesse und die dahinter stehenden Bedürfnisse, typische und untypische Verhaltensmustern kennen und den Umgang damit finden und die eigene Haltung auch in herausfordernden und ermüdenden Phasen  unterscheiden erfolgreich geführte Change-Prozesse von weniger erfolgreichen.

In meiner Rolle als Führungskraft und heute als Beraterin und Coach habe ich bisher unzählige Change- und Transformationsprozesse erlebt, gesteuert, begleitet und bin und war oft mittendrin. Ich habe mich selbst oft verändert und Mitarbeitende, Führungskräfte, Klienten und Klientinnen in ihrem sehr persönlichen Change-Prozess begleiten dürfen.

Finde Antworten auf folgende Fragen

• Welche typischen und untypischen Emotionen und Verhaltensmuster treten in der Veränderung bei mir selbst und/oder bei meinen Mitarbeitenden auf ? Was nehme ich offen wahr, wo habe ich ein diffuses Gefühl und was nehme ich möglicherweise gar nicht wahr?
• Wie gehe ich in meiner Rolle als Führungskraft, Change-Manager:in oder Projektleiter:in
  damit um ?
• Wie wecke ich Neugier und positive Energie?  
• Woran erkenne ich verdrängte Gefühle und verdeckten Widerstand ?
• Und dann?
• Wie gelingt es mir, mich selbst zu stabilisieren und zu motivieren, um anderen Orientierung in einem unsicheren Umfeld zu geben?  Und dran zu bleiben?
• Was sagt die Hirnforschung zum Thema erfolgreiche Verhaltensveränderung?

Darauf und auf andere Fragen wie z.B. "Ist Change nur etwas für Sieger"? suchen und finden wir Antworten im Seminar.

Weitere Informationen und Inhalte 

Zielgruppe:

• Führungskräfte und angehende Führungskräfte
• Projektverantwortliche, die ihre Change-Kompetenze erweitern und Menschen motivieren wollen 
• alle, die mit Menschen in Veränderung arbeiten 
• alle, die sich verändern wollen / müssen und sich darauf vorbereiten wollen

Inhalte:

• Grundmuster, Prinzipien, Verlaufsformen von Veränderung - eine Einführung
• psychologische Hintergründe und seelische Phasen bei der Bewältigung von persönlichen und beruflichen Veränderungen
• Selbstführung: meine eigene Haltung zur Veränderung 
• die emotionale Achterbahn:  typische und untypische Gefühle und Emotionen
• der Filter der Wahrnehmung: eigene und fremde Gefühle / Verhalten richtig einordnen 
• neurobiologische Erkenntnisse für Motivation und wirksame Veränderung von Menschen
• das Passivitätskonzept: warum Menschen oft nicht tun, was sinnvoll wäre 
• Impulse für den Umgang mit Passivität
• Teams in der Veränderung 
• die Rolle von Leitung
• Impulse für Selbstführung und die wirksame Steuerung von Veränderung als Führungskraft
• Transfer: der Blick auf das eigene Team und / oder die eigene Situation:
  was bedeutet das für mich 

    Methodik:

Theorie-Sequenzen, Einzel- und Gruppenübungen, Selbstreflexion, Supervision von Fällen aus dem Alltag der Teilnehmenden 

    Nutzen:

Die Teilnehmenden

• haben grundlegende Kenntnisse der Veränderungstheorie
• können eigene und fremde Emotionen und Gefühle wahrnehmen und einordnen
• Können sich selbst besser motivieren und stabilisieren
• kennen die positiven Einflussfaktoren von Führung auf die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen 
• reflektieren eigene Verhaltensmuster und können sich auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden / Kollegen besser einstellen 
• lernen wirksame Interventionen aus der Toolbox Change - Management kennen

Seminarleiterin:            Kathrin Rehbein, Kommunikationsberaterin,
                                     systemische Coach, Transaktionsanalytikerin und ehemalige
                                     Führungskraft

Dauer:                           2 Tage

Termin:                         24. / 25. November 2025

Zeiten:                           jeweils 10:00h bis 17:00h                                  

Ort*:                              Grundstrasse 17, 20257 Hamburg

Investition:                    995,00 zzgl. MwSt.

Stornofristen:                Bis 24.10.2025 kostenlos
                                      Ab 25.10.2025 und bei Nichterscheinen 100%

Im Preis enthalten:        

nicht enthalten: 

Inhouse:                       Tagessatz auf Anfrage

* Der Ort kann sich je nach Teilnehmerzahl ändern und wird mit der Seminareinladung bekannt gegeben.