Führung auf Distanz

Teams remote und hybrid führen

Zielgruppe:

Führungskräfte, die dezentrale oder virtuelle Teams führen 

  • Projektleiter*innen und Koordinatoren, die mit virtuellen Projektteams arbeiten 
  • Führungsnachwuchskräfte, die sich auf eine dezentral ausgerichtete Führungsaufgabe vorbereiten wollen

Inhalte / Ziele

  • Reflexion und Standortbestimmung: wie sieht mein Team / meine Situation aus?
  • Unterschiede zwischen Präsenz- und Remote-Führung
  • Stolpersteine und Erkenntnisse aus Erfahrungen unterschiedlicher Unternehmen
  • Wie gelingen Beziehungsaufbau und die Etablierung einer positiven Kommunikationskultur auf Distanz?
  • Nähe und Distanz ausbalancieren
  • Die veränderte Rolle der Führungskraft - Aufgaben und Herausforderungen
  • Regeln dürfen sein: Organisation und Struktur
  • Vertrauen führt: Reflexion der eigenen Haltung und Herausforderungen
  • keine Angst vor Emotionen: Umgang mit Konflikten und Emotionen in der virtuellen Zusammenarbeit
  • Stärkung der Team-Kultur und des Wir-Gefühls

Methodik:


Abwechslung von Theorie-Sequenzen, Gruppen- und Einzelübungen, Diskussionen und Selbstreflexion 

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Gruppen bis 12 Personen, ab 13 Personen wird mit 2 Trainern gearbeitet
                                        

Seminarleiterin:            Kathrin Rehbein, Kommunikationsberaterin,
                                     systemische Coach, Transaktionsanalytikerin und ehemalige
                                     Führungskraft

Dauer:                           1,5 Tage

Inhouse:                       Tagessatz auf Anfrage