Führung auf Distanz -  Teams remote und hybrid führen -

Zielgruppe:

• Führungskräfte, die dezentrale oder virtuelle Teams führen 
• Projektleiter und Koordinatoren, die mit virtuellen Projektteams arbeiten
• Führungsnachwuchskräfte, die sich auf eine dezentral ausgerichtete Führungsaufgabe vorbereiten 

Inhalte / Ziele:

• Reflexion und Standortbestimmung:
  Wie sieht mein Team und unsere Situation aus? 
• Unterschiede zwischen Präsenz-Führung und Remote-Führung - Vorteile und Stolpersteine.
• Hybride Führung: wie kann diese im Team gelingen?
• Die Rolle und dieAufgaben von Führung
• Regeln dürfen sein: Organisation und Struktur
• Vertrauen führt: Reflexion der eigenen Haltung und Rolle
• Kommunikation und Beziehungsaufbau in dezentralen Strukturen 
• Nähe und Distanz ausbalancieren 
• keine Angst vor Emotionen - Umgang mit Konflikten und Emotionen in virtueller Zusammenarbeit
• Etablierung und Stärkung der Teamkultur und des Wir-Gefühls
• der Blick auf die eigene Situation / das eigene Team und die nächsten Schritte

Methodik:

Abwechslung von Theorie-Input, Gruppen- und Einzelübungen sowie Selbstreflexion

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Seminarleiterin:                   Kathrin Rehbein, Kommunikationsberaterin, syst. Coach,
                                               Transaktionsanalytikerin und ehemalige Führungskraft

Teilnehmende:                      bis 12, ab 13 Personen wird mit 2 Trainer*innen gearbeitet

Termin:                                  auf Anfrage

Ort:                                        Inhouse

Dauer:                                   1,5 Tage ( Tages-Seminar mit verkürztem Inhalt möglich)

Investition:                            Tagessatz auf Anfrage

Sprechen Sie mich gern an oder lesen Sie meinen Blog-Artikel:

https://www.kathrinrehbein.de/2018/03/07/dezentrale-f%C3%BChrung/