Mitarbeitergespräche beziehungsorientiert und wirksam führen

Kommunikation und Sprechen sind die Zauberworte. Und der Schlüssel zu Menschen.

Wie gelingt es Dir, Gespräche mit Mitarbeitenden so zu führen, dass die Botschaft einerseits klar und wertschätzend ankommt, andererseits auch kritische Rückmeldungen die Beziehung nicht nachhaltig stören?

Wie bereitest Du Dich auf ein Gespräch vor und wie kommunizierst Du empfängergerecht?

Welche Faktoren gilt es zu berücksichtigen, damit echte Kommunikation stattfindet?

Wie gelingt es, schwierige und herausfordernde Gespräche klar in der Sache und trotzdem in einer wertschätzenden Haltung zu führen?

Welche Kommunikations- und Wahrnehmungsfilter hast Du? Und welche hat Dein Gegenüber? 

 

Viele Dinge, die es zu beachten gilt. Davon wirst Du einige bereits beherzigen und doch kannst Du Deine Kommunikation sicherlich noch reflektieren oder schärfen.

 

Zielgruppe:

• Führungskräfte, Product Owner, Projektleiter*innen, Unternehmer*innen, Scrum Master
• alle, die Mitarbeitergespräche zielorientiert und wertschätzend führen wollen

Inhalte / Programm:

• Grundlagen gelingender Kommunikation
• Unterschiedliche Gesprächstypen: Beurteilungsgespräche, Feedbackgespräche, Performancegespräche, regelmäßige Tour Fixe, Gehaltsgespräche, Ablehnungsgespräche, besondere Gespräche z.B. Kündigung- und Abmahngespräche
• Bezugsrahmen und Menschenbild
• Bedürfnisse und Wahrnehmungskanäle
• den roten Faden behalten
• Gesprächsvor- und Gesprächsnachbereitung
• gelingender Beziehungsaufbau mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
• keine Angst vor schwierigen Gesprächen 
• konkrete Gespräche aus Deinem Alltag vorbereiten
• Reflexion und Transfer

Methodik:

• kurze Theorie-Einheiten, Einzel- und Gruppenübungen, Selbstreflexion, Diskussionen, Gesprächssituationen aus dem Alltag der Teilnehmer reflektieren / vorbereiten

_____________________________________________________________________________________

Teilnehmer*innen                          bis 10 - das Seminar findet ab 8 Teilnehmende statt

Seminarleiterin:                              Kathrin Rehbein

Termine:                                             Montag / Dienstag 11./12. September 2023                                             

Zeiten :                                               1. Tag 10:00 Uhr bis 17:00 Uhr 
                                                              2. Tag 10:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Ort:                                                      Grundstrasse 17, Hamburg - Eimsbüttel

Investition:                                       Firmentarif € 745,00 zzgl. MwSt (Rechnung auf Unternehmen)

                                                             Selbstzahler € 595,00 zzgl. MwSt. 

Storno-Regelung:                     Bis 30 Tage vor Seminarbeginn kostenfrei.                                                    
                                                29 - 21 Tage vor Seminarbeginn 50% der Teilnahmegebühr
                                                ab 20 Tage vor Seminarbeginn 100% der Teilnahmegebühr
                                                bei Nichterscheinen 100% der Teilnahmegebühr                                                                                                                  

                                                             Der Abschluss einer Seminarversicherung wird empfohlen
                                                             (z.B. Hanse Merkur, Allianz und andere bieten diese an).

 Im Seminarpreis enthalten:      Getränke und Snacks in den Kaffeepausen,

                                                            Teilnahme-Zertifikat, Seminarunterlagen, Foto-Protokoll

 

nicht enthalten:                            Lunch am 2. Seminartag