Stellen Sie sich ganzheitlich auf
Bei der Unternehmensübernahme, sei es durch Nachfolge oder Akquisition kommt es wesentlich darauf an, Zahlen, Daten und Fakten zu verifizieren, einen angemessenen Kaufpreis zu finden und eine durch einen Businessplan dokumentierte Vision für die Fortführung des Unternehmens zu erstellen.
Hierfür stehen erfahrungsgemäß kompetente Unternehmensberatungen und Finanzierungsinstitute an Ihrer Seite.
Zahlen sind wichtig, für die erfolgreiche Unternehmensführung aber nicht alles! Holen Sie sich eine Expertin an Ihre Seite!
Wenn Ihre Finanzierung gesichert ist, schauen Sie auch auf
Als Unternehmer*in sind Sie im Drivers Seat und treffen täglich Entscheidungen:
In diesen Situationen tut es gut, kritische Themen vertraulich mit jemandem besprechen zu können, der neutral und auf Augenhöhe ist.
Sie können eigenes Verhalten reflektieren, erhalten Impulse und Feedback und können sich auch in Themenfeldern entwickeln, die bisher nicht zu Ihren täglichen Aufgaben gehörten.
Mein Expertenwissen für Ihren Erfolg
Nutzen Sie meine Erfahrungen aus der Begleitung von Unternehmen, mein Expertenwissen zu Leadership, Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement und Persönlichkeitsentwicklung.
Ich stehe Ihnen und Ihren Führungskräften partnerschaftlich und auf Augenhöhe gern zur Seite:
Darüber hinaus habe ich aufgrund meiner beruflichen Erfahrungen mit mittelständischen Unternehmen einen ganzheitlichen Blick.
Eine Gründung ist nicht immer gleich eine Existenzgründung, oft aber doch.
In der ersten Phase einer Unternehmensgründung sind Zahlen, Daten, Fakten und die Positionierung am Markt sowie Sales-Management überlebenswichtig.
Wenn alles erfolgreich verläuft, kommt Ihr Unternehmen in eine Wachstumsphase, die den Blick auf Strukturen, Abläufe, Leadership und die Etablierung einer offenen und vertrauensvollen Unternehmenskultur erforderlich macht.
Genau hier ist erfahrungsgemäß ein Kipp-Punkt.
Nutzen Sie meine Expertise durch Coaching, Beratung und Sparring in allen Unternehmensphasen.
Aus Erfahrung empfehle ich Ihnen, mit der Einbeziehung eines Experten nicht zu lange zu warten - auch ein Sparring, eine Reflexion oder Klärung kann sinnvoll sein, damit Sie als Unternehmer*in die für Sie passenden Entscheidungen treffen.
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