Stellen Sie sich ganzheitlich auf 

Bei der Unternehmensübernahme, sei es durch Nachfolge oder Kauf kommt es wesentlich darauf an, 

Zahlen, Daten und Fakten zu verifizieren, einen angemessenen Kaufpreis zu finden und eine durch einen Businessplan dokumentierte Vision für die Fortführung des Unternehmens zu erstellen. 

Hierfür stehen erfahrungsgemäß kompetente Unternehmensberatungen und Finanzierungsinstitute an Ihrer Seite.

Zahlen sind wichtig, für die erfolgreiche Unternehmensführung aber nicht alles!  Holen Sie sich eine Expertin an Ihre Seite!

Wenn Ihre Finanzierung gesichert ist, schauen Sie auf Strategie & Sales und auf folgendes:

• die eigenen Werte & die stimmige Haltung und Rollenklarheit  
  Wie will ich führen und welche Inhalte gehören zu meiner (neuen) Rolle als Unternehmer*in
• Leadership, Führungskräfteentwicklung & Skill-Management
  Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Schlüsselpersonen und eines gemeinsamen Führungsverständnisses 
• Etablierung einer modernen Führungs- und Unternehmenskultur 
• Kommunikation im Unternehmen (Abgleich Soll/Ist und Entwicklungsrichtung)
• Konfliktmanagement: welche Konflikte sind zu Lösung und welche verdeckten Konflikte gibt es

Als Unternehmer*in sind Sie im Drivers Seat und treffen täglich Entscheidungen. Sie spüren Erfolg und Misserfolg ziemlich direkt.  Sie sind in manchen Situationen auf sich gestellt und erhalten nicht immer ehrliches und direktes Feedback von Ihren Mitarbeitenden. In diesen Situationen tut es gut, kritische Themen vertraulich mit jemandem besprechen zu können, der neutral ist.

Sie können eigenes Verhalten reflektieren, erhalten Impulse und Feedback und können sich auch in Themenfeldern entwickeln, die bisher nicht zu Ihren täglichen Aufgaben gehörten.

Mein Expertenwissen für Ihren Erfolg

Nutzen Sie meine Erfahrungen aus der Begleitung von Unternehmen, mein Expertenwissen zu Leadership, Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement und Persönlichkeitsentwicklung.

Ich stehe Ihnen und Ihren Führungskräften partnerschaftlich und auf Augenhöhe gern zur Verfügung:

• mit Coaching, Sparring und Beratung
• mit Impulsen zu strukturellen und organisatorischen Themen
• als Expertin für Führung, Organisationsentwicklung, Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung
• als Moderatorin von Meetings
• zur Begleitung von Konfliktlösungen

Darüber hinaus habe ich aufgrund meiner beruflichen Erfahrungen mit mittelständischen Unternehmen
einen ganzheitlichen Blick

Eine Gründung ist nicht immer gleich eine Existenzgründung, oft aber doch.

In der ersten Phase einer Unternehmensgründung sind Zahlen, Daten, Fakten und die Positionierung am Markt sowie Sales-Management überlebenswichtig. 

Wenn alles erfolgreich verläuft, kommt Ihr Unternehmen in eine Wachstumsphase, die den Blick auf Strukturen, Abläufe, Leadership und die Etablierung einer offenen und vertrauensvollen Unternehmenskultur erforderlich macht. 

Genau hier ist erfahrungsgemäß ein Kipp-Punkt.

Nutzen Sie meine Expertise durch Coaching, Beratung und Sparring in allen Unternehmensphasen.

Aus Erfahrung empfehle ich Ihnen, mit der Einbeziehung eines Experten nicht zu lange zu warten - auch ein Sparring, eine Reflexion oder Klärung kann sinnvoll sein, damit Sie als Unternehmer*in die für Sie passenden Entscheidungen treffen.

Fotos auf dieser Seite:  Copyright Pixabay mit Ausnahme des Fotos von Kathrin Rehbein (Copyright Kathrin Rehbein)