• Grundlagen und Erfahrungen erfolgreicher Changeprozesse
• typische Emotionen in Veränderungsprozessen
• Verhaltensmuster in Teams und Organisationen 
• Changeprozesse in agilen Strukturen

• wertschätzende Kommunikation als Grundlage wirksamer Führung und Beziehungsgestaltung
• Nahbarkeit als neue Führungskompetenz
• die eigenen Filter in der Kommunikation: mit welchem Ohr hörst Du?

• Geschwindigkeit aufnehmen
• ein neues mindset für Führungskräfte
• neue Kompetenzen für digital Leadership
• Führung neu denken: Impulse für Führungskräfte
  

4. Motivation für Veränderung - was Führungskräfte aus der Hirnforschung
    lernen können

• wie funktioniert Lernen im Gehirn
• der Faktor Angst ( Angst vor Versagen, Scham, und hinderliche Faktoren für Erfolg)
• Erkenntnisse aus dem Zürcher Ressourcenmodell

5. Was sagen Sie, nachdem Sie guten Tag gesagt haben? 

    Menschenbild und Haltung für emotional Leadership - 

• das Menschenbild der Transaktionsanalyse und was bedeutet dies für Unternehmensleitung und Führung?
• die Grundhaltung und ihre Bedeutung für Führung und Change
• richtiger Kartoffelsalat oder der Bezugsrahmen in der Kommunikation 
• Mögen Sie Spiele? Das tägliche Dramadreieck!