Neu in der Führung - erfolgreich durchstarten


 

Eine Führungsaufgabe zu übernehmen, ist etwas wunderbares. Es gibt Dir die Möglichkeit, zu gestalten und Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten und zu unterstützen.

Dabei wird oft unterschätzt, dass es auch darum geht, sich selbst zu führen und Bewusstheit über die eigene Persönlichkeit und die Vorstellungen des stimmigen Führungsstils zu erlangen.

Und nicht immer ist alles wie im Lehrbuch, sondern es gibt innere und äußere Spannungsfelder, und Rollendilemmata. Es gilt Herausforderungen zu bewältigen und Entscheidungen in einem unsicheren Umfeld zu treffen, von denen nicht jeder begeistert ist. 

Dabei kommt es nicht nur auf die Führung des eigenen Teams an, sondern sich auch im Unternehmen auf der gleichen Ebene und 360 Grad zu positionieren, um Akzeptanz zu erlangen.

Hinzu kommt, dass sich die klassische Führungsrolle einerseits verändert, andererseits in bestimmten Situationen Führung unerlässlich ist und nicht jedes Führungsthema sich mit agilen Methoden lösen lässt:

  • Nicht alle Mitarbeitenden freuen sich über (mehr) Verantwortung.
  • Es gibt Konflikte im Team, welche die Mitarbeitenden unter sich regeln sollen. Sie tun es aber nicht.
  • Entscheidungen werden nicht immer von allen freudig und termingerecht getroffen.

Reflexion und Bewusstheit ist der erste Schritt zu einer souveränen Haltung in der Führungsposition.


Zielgruppe

  • Führungskräfte, die zum ersten Mal in einer Führungsposition sind
  • Führungskräfte, die eine neue Führungsposition (nach Unternehmenswechsel /Beförderung) inne haben
  • Alle, die die Übernahme einer Führungsposition planen und sich darauf vorbereiten wollen
  • Führungskräfte, die ihre Rolle im Hinblick auf gelingende Führung festigen wollen

Inhalte / Ziele:

  • Bedeutung und Reflexion der Führungsrolle
  • Führung im Wandel
  • Mit dem Rollenradar zur Rollenkompetenz
  • 360-Grad - Führung
  • Unterschiedliche Führungsstile / transformationale und transaktionale Führung
  • Umgang mit Spannungsfeldern und Rollendilemmata
  • Die eigene Führungspersönlichkeit entwickeln - wofür stehe ich
  • Motivatiosnpsychologie: Wie gelingt es, Menschen zu begeistern
  • Transfer: Der Blick auf meine Rolle in meinem Unternehmen mit meinem Team

Methodik:


Abwechslung von kurzen Input-Sequenzen, Einzel- und Gruppenübungen; Diskussion von Fällen und Situationen der TeilnehmerInnen aus ihrem jeweiligen beruflichen Kontext


Weitere Informationen

 

Teilnehmer / innen:       bis 8

Senminarleiterin:          Kathrin Rehbein, systemischer Management-Coach, Kommunikationsberaterin
                                        (Schulz von Thun), transaktionsanalytische Beraterin (DGTA),
                                        Trainerin und Führungskraft

Termin:                           Dieses Seminar findet an 2 Tagen statt:
                                         26. April und 14. Juni 2022

                                         Beginn  jeweils   9:30 Uhr - 18:00 Uhr

Ort:                                 Grundstrasse 17, Hamburg - Eimsbüttel

Investition:                      € 620,00 für Firmenzahler*)

                                                 € 420,00 für Selbstzahler*) 

                                       *die Rechnungsstellung erfolgt 4 Wochen vor dem Seminartermin;
                                         Für Absagen und Storni gelten die Fristen und Bedingungen der
                                         Allgemeinen Geschäftsbedingungen.      

                                          

in der Teilnehmergebühr enthalten:

                                         Teilnehmerunterlagen, Teilnahmebestätigung, Fotoprotokoll,
                                         Getränke und Snacks in den kleinen Pausen ; in den Mittagspausen haben die
                                         Teilnehmer*innen Gelegenheit, in den umliegenden Cafés und Bistros zu lunchen.          
                       
                             

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