Haltung entscheidet - die Führungsrolle im Wandel

Impulse, Methoden & Mindset für gelingende neue Führung


Die digitale Transformation sowie der Anspruch an Leben und Arbeit verändern die Erwartungen an Führung.

Die klassische Führungsrolle war z.B. mit Entscheiden, Controlling und Wissensvorsprung verbunden. Die Rolle war in der organisatorischen Hierarchie klar definiert.

Künftig treten Kompetenzen wie Coaching, Netzwerken, Moderieren, Empowerment von Mitarbeitenden, Schnittstellenmanagement und Befähigung von Menschen zur Selbstorganisation im Vordergrund. 

Hierarchien sind über neue Formen der Zusammenarbeit in agilen Strukturen flexibel.

Die Erwartung ist klar formuliert: Führungskräfte, Ihr müsst Euch ändern, sonst brauchen wir Euch nicht mehr.

Fragen, die sich manch erfahrene Führungskraft jetzt stellt:

  • Wie soll das gehen und wie eigne ich mir diese Kompetenzen an?
  • Welche Haltung möchte ich künftig verkörpern?
  • Was muss ich als erfahrene Führungskraft konkret verändern und wie mache ich das?
  • Wie binde ich mein Team in meinen Mindshift ein?
  • Wie entwickele und fördere ich mein Team zu mehr Selbstverantwortung und Eigeninitiative?
  • Wie gelingt es mir loszulassen und vor allem: wie gelingt mir dieser Wandel so, dass ich als Persönlichkeit authentisch bleibe?

 

Neue Führungskräfte werden im Zuge ihrer Verantwortung feststellen, dass die eigenen Mitarbeitenden nicht immer so reagieren, wie es Literatur zu new work und new leadership beschreibt. Und manches Führungsthema lässt sich nicht mit agilen Methoden lösen:

  • Nicht alle Mitarbeiter freuen sich über (mehr) Verantwortung.
  • Es gibt Konflikte im Team, welche die Mitarbeiter unter sich regeln sollen. Sie tun es aber nicht.
  • Fristen und Termine werden immer nicht von allen eingehalten.
  • Entscheidungen werden nicht von allen freudig und termingerecht getroffen.
  • Und in welchen Situationen ist Führung unverändert erforderlich?

Wenn Sie sich die ein oder andere Frage schon mal gestellt haben, könnte dieses Seminar für Sie das richtige sein.

 


Zielgruppe:

  • erfahrene Führungskräfte, die im Hinblick auf sich ändernde Anforderungen eine Standortbestimmung vornehmen, Impulse erhalten und ihre Haltung zur Führungsrolle im Hinblick auf Entwicklungsrichtungen reflektieren und erweitern wollen 
  • neue Führungskräfte, die ihre Rolle im Hinblick auf gelingende Führung festigen wollen
  • alle, die sich mit Ambidextrie auseinandersetzen und Impulse für das eigene Führungsverhalten erhalten wollen

Inhalte / Ziele:

  • neue Anforderungen an Rollen, Kompetenzen und Mindset von Führungskräften
  • Ambidextrie: Unterschiede zwischen transformationaler und transaktionaler Führung 
  • authentisch bleiben: zwischen den unterschiedlichen Anforderungen den eigenen Führungsstil
    weiter entwickeln bzw. transformieren
  • Evolution statt Revolution: Menschen durch positive und emotionale Führung gewinnen
  • Umgang mit (Rollen) Dilemmata und Managen von inneren und äußeren Spannungsfeldern

Methodik:


Abwechslung von Theorie-Input, Einzel- und Gruppenübungen; Diskussion von Fällen und Situationen der TeilnehmerInnen aus ihrem jeweiligen beruflichen Kontext


Weitere Informationen

 

Teilnehmer / innen:       bis 6

Senminarleiterin:          Kathrin Rehbein, systemischer Management-Coach, Kommunikationsberaterin
                                        (Schulz von Thun), transaktionsanalytische Beraterin (DGTA),
                                        Trainerin und Führungskraft

Termin:                           23. Februar 2021  

                                         Beginn    9:30 Uhr - 18:00 Uhr

Ort:                                 Grundstrasse 17, Hamburg - Eimsbüttel

Investition:                      € 395,00 für Firmenzahler*) ** -   Early Bird € 350,00 bis 30.11.2020

                                                 € 275,00 für Selbstzahler*) **    -   Early Bird € 245,00 bis 30.11.2020 

                                       *die Rechnungsstellung erfolgt 4 Wochen vor dem Seminartermin - auf Wunsch auch früher;
                                          für den Fall von behördlichen Durchführungsbeschränkungen wegen Corona kann das
                                          Seminar kostenlos 
storniert werden. Bereits gezahlte Teilnehmergebühren werden in voller
                                          Höhe zurückerstattet.
 
                                          Für Absagen und Storni aus anderen Gründen gelten die Fristen und Bedingungen der
                                          Allgemeinen Geschäftsbedingungen.      

                                           ** Ermäßigung von 10%  bei Buchung ab 2 Seminaren der Führungsreihe auf das 2. und weitere Seminare
                                            

in der Teilnehmergebühr enthalten:

                                         Teilnehmerunterlagen, Teilnahmebestätigung, Getränke und

                                         Snacks in den kleinen Pausen                                                                 

 

 

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