Fotos: Copyright Kathrin Rehbein ( Why, Koordinatensystem, Rationalisierung) , Copyright Pixabay ( Change, Smileys)

Veränderung im beruflichen Umfeld betrifft uns alle.

Sie kann selbst initiiert oder von außen an uns herangetragen werden. 

Veränderung ist oft eine hochemotionale Angelegenheit. Gefühle sind da, immer !

Aus Gefühlen wird die Energie gespeist, die wir für die erfolgreiche Bewältigung von Veränderungen benötigen. 

Das Wissen rund um Emotionen, die dahinter stehenden Bedürfnisse und auch die typischen und untypischen Verhaltensmuster, die nicht immer in Reinkultur und oft verdeckt daher kommen können, unterscheidet erfolgreiche Change-Prozesse von weniger erfolgreichen.

• Welche typischen und untypischen Emotionen und Verhaltensmuster treten in Veränderungsprozessen auf?  
• Wie gehe ich in einer Führungsrolle, als Change-Manager oder als Projektleiter mit diesen Emotionen um und wie wecke ich im Ergebnis Neugier und positive Energie?  
• Woran erkenne ich verdrängte Gefühle und verdeckten Widerstand ?
• Wie gelingt es mir, mich selbst zu stabilisieren, um anderen Orientierung in einem unsicheren Umfeld zu geben? 
• Was sagt die Hirnforschung zum Thema erfolgreiche Verhaltensveränderung?

Darauf und auf andere Fragen wie z.B. "Ist Change nur etwas für Sieger"? oder "Wie kriege ich den Mittelbauch ins Boot"? suchen und finden wir Antworten im Seminar.

Zielgruppe:

• Führungskräfte, angehende Führungskräfte, Projektleiter, die ihre Change - Kompetenz erweitern oder auffrischen und Menschen mitnehmen wollen
• Menschen, die Veränderungsprozesse leiten und umsetzen und sich persönlich orientieren wollen
• alle, die mit Menschen in Veränderung arbeiten 

Inhalte / Programm:

• Grundmuster, Prinzipien, Verlaufsformen und Irrtümer von Veränderungsprozessen
• psychologische Hintergründe und seelische Phasen bei der Bewältigung von Veränderungen;
• Erkennen und Begleiten von typischen und untypischen Emotionen und Verhaltensmustern 
• Erkenntnisse der Hirnforschung für wirksame Veränderung von Menschen
• Teams in Veränderung: Hexenkessel oder Koalas ?
• die Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen
• Transfer: die eigene Haltung und die Bedeutung der Inhalte für mich, mein Team und meine Führungsarbeit  

Methodik:

Theorie-Input, Einzel- und Gruppenübungen, Selbstreflexion und Fälle aus dem Alltag der TeilnehmerInnen

Nutzen:

Die Teilnehmer*innen

• verstehen die wesentlichen Emotionen im Wandel und können sowohl mit eigenen als auch mit fremden Emotionen authentisch und souverän umgehen
• lernen Phänomene und Verhaltensmerkmale von Wandel in unterschiedlichen Organisationsformen und -typen verstehen
• kennen die positiven Einflussfaktoren von Führung auf die erfolgreiche Gestaltung von Veränderung
• reflektieren Ihre eigenen Verhaltensmuster und können sich auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter*innen besser einstellen
• lernen wirksame Interventionen aus der Toolbox Change - Management kennen

TeilnehmerInnen:    bis 8
                                        

Trainerin:                  Kathrin Rehbein, Kommunikationsberaterin, systemischer Coach,
                                    transaktionsanalytische Beraterin, Trainerin und 
                                    Führungskraft

Termin:                     2022 auf Anfrage

Zeit:                          Beginn 9:30 Uhr - Ende 18:00 Uhr                               

Ort:                            Grundstrasse 17, Hamburg - Eimsbüttel

Investition:                € 395,00 Firmentarif*     
                                   € 250,00 Selbstzahlertarif*     
                                        * die Preise verstehen sich zzgl. MwSt. und sind im voraus zahlbar;

                                        Für Umbuchungen, Absagen und Storni gelten die Fristen und Inhalte der
                                        Allgemeinen Geschäftsbedingungen 
                                

 In der Teilnehmergebühr enthalten sind

                                      Teilnehmerunterlagen
                                      Teilnahmebestätigung
                                      Getränke und Snacks in den kleinen Pausen

                                     In der Mittagspause haben die Teilnehmer*innen die Gelegenheit, sich in den
                                     umliegenden Cafés und Bistros selbst zu versorgen.