Teamentwicklung & Moderation

Eine Investition in eine Teamentwicklung oder in eine Team-Supervision kann in unterschiedlichen Situationen sinnvoll sein und Ressourcen freisetzen:

  1. wenn das Team neu zusammenkommt und sich finden muss
  2. wenn die Führungskraft neu ist, die MitarbeiterInnen besser kennen lernen und eine gemeinsame Basis für die Zusammenarbeit und Performance legen will
  3. zum Jahresende oder Jahresbeginn, wenn es darum geht, wie die Zusammenarbeit im neuen Jahr gestaltet werden und die gemeinsamen Ziele erreicht werden
  4. wenn Teams schon sehr lange zusammen arbeiten und sich eine ungünstige Kommunikation
    im Team eingeschlichen hat
  5. wenn es Konflikte im Team gibt, die in einer neutralen Umgebung auf den Tisch müssen
  6. Und einfach mal so, um Erreichtes zu würdigen und sich als Team weiter zu entwickeln

 

Ich begleite unterschiedliche Formen Ihrer Teamentwicklungen gern:

  • klassische Teamentwicklungen und Team-Supervisionen
  • Kick Off-Meetings
  • Jahresplanungen
  • Inhouse - Workshops 
  • Mitarbeiterveranstaltungen