Teamentwicklung

Eine Teamentwicklung oder eine Team-Supervision ist in unterschiedlichen Situationen

sinnvoll und setzt Ressourcen frei:

  1. Wenn das Team neu zusammenkommt und sich finden muss
  2. Wenn die Führungskraft neu ist, die MitarbeiterInnen besser kennen lernen und eine gemeinsame Basis für die Zusammenarbeit und Performance legen will
  3. Zum Jahresende oder Jahresbeginn, wenn es darum geht, die Zusammenarbeit im neuen Jahr zu gestalten und Commitment für die gemeinsamen Ziele zu erarbeiten
  4. Wenn Teams schon lange zusammen arbeiten und neue Impulse brauchen oder
    sich z.B. eine ungünstige Kommunikation im Team eingeschlichen hat
  5. Wenn es Konflikte im Team gibt, die in einer neutralen Umgebung auf den Tisch müssen
  6. Und einfach so, um Erreichtes zu würdigen und sich als Team weiter zu entwickeln
  7. Als Incentive

 

Ich begleite unterschiedliche Ziele und Formate Ihrer Teamentwicklungen gern:

  • klassische Teamentwicklungen und Team-Supervisionen
  • Kick Off-Meetings
  • Jahresplanungen und Jahresziele 
  • Inhouse - Workshops 
  • Mitarbeiterveranstaltungen